第2回 改革MTG／人材育成の仕組みの課題

本日、キックオフに続き2回目の改善ＭＴＧを行いました。

今回のテーマは人材育成の仕組みの課題についてでした。

映像制作業は“熟練労働”“専門技能”を経営資源とする
サービス業ですから、人材育成力がそのまま企業の競争力に
直結します。
そんな重要なテーマが今回の議題でした。

今回もみなさん思ったことをそれぞれ意見してくれました。
いくつかの意見を紹介します。

■育成に関する課題について
・目標設定をして欲しい。
　採用で言うと、新卒何人など具体的にし、
　そこからの逆算で活動できるようにしたい。

・現状は映像を作る上でのルールを知っている前提で教えているので
　新人は何が分からないのか分かりにくい。

・社内で定期的に勉強会のようなものを開き、
　他チームの運営方法など情報共有をしてはどうか。

・新人はマックの使い方、組み立て方から分からない。
　映像やCMの決まり事など、何を聞いて良いのかも分からない。
　→専門用語は事前に伝えておくべき。

・研修期間を明示し、いつまでにどのくらいの研修をすべきかの
　プログラムがあると良いのでは。

・可能な範囲でフォーマット化すると効率はあがるが、
　制作品質の固定化を招くのでは?
　→創造性を阻害せずに育成することは可能であるはず。

・まず作るという育成方法がある。
　作らせて評価し、徐々に難易度を上げて数回繰り替えす。
　全体のイメージは湧きやすいし、口頭だけでは伝わらないことが
　実際にやると分かることがある。

・制作進行管理については今までは充分でなかったが、
　マニュアル化やOJTで徐々に解決していく

・現場に行くようになって、言葉の意味がよく分かるようになった。
　現場を早めに見るべき。

・育て合うことがロイヤリティの醸成にもなる。

・評価が売上や利益だけであり、育成面の考慮がないため、
　教えることに重きを置きにくくなっているのではないか。

・チームスタッフの交換をすることが技術の移転にもつながるのでは。

・まずはチーム内のみで育成をやりたい。
･･･etc

人材育成制度が徒弟制？である私たちとしては
組織的に効率を求める人材育成制度を確立するには
どこから手をつけてよいものかわかりません。

その前に経営理念通じて会社で働く意義をはっきりあらわし
中期ビジョンを共有できないと、人材育成制度の方針が決められないと
思いました。


社長の責任を痛感していますが
改革に取り組めているので、気持ちはとても充実してます。


引き続き一歩一歩前に進めていきたいと思います！

クレスコモーションデザイン公式サイトはこちら！
クレスコcreative memoはこちら！

改革ＭＴＧ／キックオフ

改革ＭＴＧのキックオフを本日行いました。

１９：００から社内で３時間ほど
缶ビール片手に行いました。

社内全体の会議は週１回のペースで行っていますが
特に何かについて深く議論をすることがなく
話す人と聞く人が固定された連絡会になってしまう
パターンが多いです。

まずはみんなリラックスして話そうと思い
アルコールを持ち込んだのですが、
私と他何人かは飲みすぎてしまいました...

でも会議の内容としては、今まで触れなかった課題を
コンサルタントさんのインタビューから引き出せたので
「こんなこと言っていいんだ」という
開いた雰囲気になりました。（と思う）

ＭＴＧ上がった現状の意見を紹介します。

・人材育成の仕組み化および、育成に関する評価項目の作成
・ 新規顧客の獲得
・ 社内キャリアステップの明確化
・ 情報開示
・ 売上・利益以外の目標・評価基準の作成
・ しっかりとした組織化
・採用要件の確立
・上席がいても帰りやすい雰囲気に
・理想像に向けての現実的、具体的な行動
・危機感の醸成
...etc


 社長に対する感想・意見も紹介します↓

・話しやすい。表現が柔らかい。
・夢を語ってくれる。少年のようである。魅力的である。
・話す内容がうろうろする。
・話す人によって言っていることが異なる。
・ふわふわしている。本音で話しているような気がしない。
・決定事項の背景説明が少ない。
・意見がコロコロ変わる。
・勝負師である。
・理想を掲げるが、出来ないことが多い。
・人や本の内容に影響されやすい。
・出来ないことは言わないで欲しい。
...etc

耳の痛い意見が多いですが
どの意見も認識に違いはないと思います。

みなさん思ったことを色々と意見してくれて
よかったです。

でもそれぞれの発言に
自己認識のズレを感じたの私だけでは
なかったと思います。
きっと正しいフィードバックをそれぞれが与えて
いなんだなと思いました。

まずは私も含めてみんなが自己認識を
高められるよう、様々な課題について
議論していきたいと思います。

すべてはこれからですね。


キックオフお疲れさまでした。







クレスコモーションデザイン公式サイトはこちら！
クレスコcreative memoはこちら！

ビジョン実現に向けて／改革ＭＴＧ

クレスコモーションデザインのビジョン実現に向けて
改革ＭＴＧを始めます。

社員全員参加による会議で週1～2回のペースで
進めていきます。

会議の主な目的は
･クレスコの現状分析
･新業態開発の戦略策定（中期経営計画）
･人事方針の確立
になります。

また事業改革を通じて、社員一人ひとりにも
理想の自分を見つけてもらう機会なればと考えます。
人生や仕事に何を求めるかも含めて、
自分がどんな人間なりたいかをはっきり描いて
もらえたらと思います。

会社全体としても、企業風土を劇的に改善することも
目論んでいます。
また今回の事業改革を確実に進めるために
コンサルタントの方に協力依頼しました。

最初から他力本願のように思う人もいるかもしれませんが
今回の業務改革は私ひとりで手に負えるものではないと
初めから思っていました。

特に社内コミュニケーションの活性化のためには
第三者的な立場の人がファシリテートしてくれる方が
これまで言えなかったことが言いやすくなる効果が
あると思います。

とにかく悔いのないよう万全を期して、
改革に臨みたいと思います。
 
毎回ＭＴＧ終了後にこのブログで
ＭＴＧ内容や感想をお伝えしようと思います。





クレスコモーションデザイン公式サイトはこちら！
クレスコcreative memoはこちら！

ビジョンを実現する年

最近何人かのクライアントさんから
今後の広告映像の方向性について、ご相談やご質問を
いただく機会がありました。

色々なニーズがあるのですが要約すると
“ネットメディア向けに
商品に関連する様々な映像コンテンツを制作する
お手伝いをして欲しい”
という要望でした。

このご要望は、まさにこれまで私たちが予見してたことで
映像によるコンテンツマーケティングの時代が到来したことを
実感させてくれます。

今年はリスクをとってビジョンの実現に向けて
大きく一歩を踏み出さなけばならない年のようです。

答えはオンラインビデオプロダクションという
映像制作業の新しい業態を確立することだと
確信しております。

そこで本日このブログで
新業態を確立し年内サービスインするとを
コミットしたいと思います。


進捗はこのブログでお伝えしたいと思います。


スタッフや関係者のみなさん、よろしくお願いいたします！


クレスコモーションデザイン公式サイトはこちら！
クレスコcreative memoはこちら！

基礎スキル２／挨拶力

基礎スキル２／挨拶力についてです。

まず最初に言っておきたいのが、私もこの挨拶がホント苦手です。
人に気を配るのも下手ですし、恥ずかしさや、照れくささもあるからです。

そんな不完全な人間ですが、挨拶についてお話ししたいと思います。

挨拶は相手に対する思いやりや、気持ちのそのものだと思います。

そして社会に出てからはこの挨拶がとても大きなチカラになります。

事実、社会経験が豊富な人は挨拶の達人が多いです。

挨拶の言葉は短いですが、どれも思いがこめらる言葉です。

「おはようございます」は、
「私は今日も元気です！」
「あなたは調子いいですか？」
「がんばっていますね！」
など自分の状態や相手への思いやり、励ましなどをメッセージできる言葉です。

出かけるときの「行ってきます」は、
「これから外で仕事をしてきます！」
「がんばってきます！」
「留守中の対応よろしくお願いします」

「いってらっしゃい」は、
「気をつけて行ってきてください」
「留守中、頑張ります」
「何かあなたに用件が入ったら応対しておきます」
といった意味が込められています。

そして最も大切な挨拶は
「ありがとう」だと思います。
「ありがとう」を気持ちをこめて使っているのを見ると
それだけでその人の器量を知ることができるような気がします。
「ありがとう」を気持ちをこめて言える人はステキです。

最後に挨拶の態度についてです。
元気に明るく、笑顔で、相手の目を見て心で伝えようとする挨拶が理想です。
目を見ないで挨拶しても、気持ちは届きません。
目は色々なことを伝えられるし、目を見れば何を考えていいるのかわかってしまいます。
まなざしに思いをこめれば、自然に親しみか伝わると思います。
そして自分から近づいて挨拶をする意識を持つと互いに挨拶しやすくなります。

意味や気持ちをこめて挨拶していると
コミュニケーションが豊かになることは間違いないです。

よい挨拶ができる人とできない人では、大きな差がつくでしょうね。


以上、詳しくはMTGで。

クレスコモーションデザイン公式サイトはこちら！
クレスコcreative memoはこちら！

2013年 新年のごあいさつ

新年明けましておめでとうございます。

企業とユーザーとのコミュニケーションの質・量の変化に伴い、マーケティング活動における
オウンドメディアやソーシャルメディアの活用はこの１年でますます変化しています。

特に顧客が必要とする情報を理解し、それを適切に価値あるコンテンツとして提供することで
ダイレクトな関係性を築き絆を深めるコンテンツマーケティングの重要性が高まっています。

クレスコ モーションデザインはこれからも、多様化・高度化する企業のプロモーションやメディア
運営に必要とされるコンテンツ制作サービスを提供する身近な映像プロダクションとして応えて
いきたいと思います。


本年もどうぞよろしくお願いいたします！

基礎スキル１／時間力

前回ブログの続きになります。

基礎スキルその１、「時間力」です。

Time is moneyといいますが、お金どころじゃなく
時間は人生そのものです。

与えられた時間＝命をどのように使うかが
一人ひとりの人生です。

だから良い人生を送るなら
時間は大事にしなければなりません。

そして社会生活を営んでいれば、１日の時間の多くは
他人と共有します。自分のためだけに使う時間などは
殆どありません。

同じ１時間でも１人なら１時間、
２人なら２時間、
３人なら３時間、１０人なら１０時間が使われます。

限りある時間だから、何に使うか目的をはっきり持って
自分の時間、他人の時間を大事に使うことです。

書いておきながらなんですが、自分自身まだまだ時間を
うまく使かえていませんし、人の時間をたくさん奪っています。
ホント反省です。

長くなるので時間について気をつけたいことを
箇条書きにします。

１　他人と共有する時間は大切にする。
２　優先順位を事前に決めて、時間をあてる。
３　すべての行動に締め切りを設ける。
４　一つの行動に二つ以上の目的を持たせる。
５　お金で時間を買う場合、収支ははプラスであること。


以上、詳しくはMTGで。